Как сделать бизнес план. Структура бизнес плана.

18.04.2019

Как сделать бизнес план. Структура бизнес плана.

Организация:

Статус-Медія

Регион/город:

Київ

Отрасль организации:

Медія

Условия работы:

В итоге получается так, что бизнес план необходим не только для получения финансирования, но и для собственного структурированного понимания своих бизнес процессов.

Требования:

Даже если вы планируете открыть магазин подарков, то все равно хотя бы частично, но нужно использовать ту структуру бизнес плана, которая приведена ниже. Бизнес - это серьезная вещь, поэтому бизнес планирования лучше освоить хотя бы частично, ведь заказывать бизнес план у сторонних компаний требует значительных капиталовложений.

По своей сути бизнес план – это подробное разъяснение и приведение в порядок всех имеющихся наработок в области создания своего дела или открытия какого-то нового направления в уже существующем бизнесе. Когда человек задумывается над тем, как открыть свое дело, она сразу же начинает анализировать лучшие бизнес идеи, придумывает с чего начать бизнес, как начать бизнес и чем больше мнений на этот счет появляется, тем труднее становится запустить свой проект, учитывая то, что всплывает множество деталей, тонкостей, подводных камней и других вещей, отвлекающих от идеализированного и вдохновенного состояния предчувствие новой деятельности.
В таком случае идеальным решением, как писала Ронда Абрамс в книге «Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности», является создание бизнес плана, в котором было бы четко расписано – что, почему, куда и как. Так же, если вдруг вашему бизнесу нужно постороннее финансирование, то опять же возникает необходимость написания бизнес плана. Банки, например, концентрируют свое внимание на финансовой части бизнес плана, а частные инвесторы требуют полного рассмотрения всех сторон этого документа.
В итоге получается так, что бизнес план необходим не только для получения финансирования, но и для собственного структурированного понимания своих бизнес процессов. Даже если вы планируете открыть магазин подарков, то все равно хотя бы частично, но нужно использовать ту структуру бизнес плана, которая приведена ниже. Бизнес – это серьезная вещь, поэтому бизнес планирования лучше освоить хотя бы частично, ведь заказывать бизнес план у сторонних компаний требует значительных капиталовложений.

Структура бизнес плана
1. Сначала вам нужно достаточно четко прописать краткое содержание будущего проекта и соответственно ожидаемые от него результаты.
2. Далее нужно рассмотреть рынок того товара или услуги, на котором будет работать предприятие, указав емкость этого рынка, долю вашей компании, рассмотреть основных конкурентов и их отличия от вашей фирмы, а так же нужно составить четкое представление о том, кто является потребителем вашего товара или услуги. Учитывайте, что в маркетинге самое важное правило – «если вы говорите, что ваш потребитель – это все люди, значит у вас нет потребителя».
3. Теперь нужно более детально рассмотреть конкретный товар или услугу. Другими словами вам нужно дать емкий и содержательный описание товара, расписать его экологические свойства, особенности технологии производства, лицензии, необходимые для его правовой защиты, дать более подробную характеристику всем комплектующим, сырью, материалам и методам их поставки для производства.
4. В этом пункте надо прописать план реализации вашей продукции или услуги. Для этого нужно запланировать примерный объем сбыта и если вы отдаете бизнес план в банк или инвестору, понадобится так же задокументировано подтверждения данного объема сбыта. Кроме этого нужно расписать план проведения рекламных кампаний, мероприятий по выводу товара на рынок, методов сбыта продукции, возможности послепродажного обслуживания и, конечно, затраты на осуществление всего этого.
5. Пятый пункт необходим для того, чтобы структурировать все моменты по обеспечению средствами труда. Здесь надо указать названия поставок, их региональную принадлежность, фирмы поставщики, объемы поставок, степень стабильности поставок и поставщиков.
6. Если ваш бизнес является производственным, то этот пункт представляет собой своего рода план обеспечения производства. Здесь надо проработать следующие моменты: проведение научно-исследовательских и конструкторских работ для обеспечения производства, этапы подготовки серийного производства, все необходимое оборудование, отсутствие мощностей и способы их привлечения, возможность кооперации с другими производствами и компаниями, сертификация производства и система его контроля, методы обеспечения охраны окружающей среды, общие и прямые расходы.
7. Также вам понадобится и детальный план по трудовым ресурсам. То есть вы должны указать сколько сотрудников уже работает, сколько нужно, которая «текучка кадров», методы наращивания кадрового потенциала, обучение сотрудников и штатное расписание. И еще, если вы просите инвестиций в государственные органы, то весомым аргументом будет количество созданных вами рабочих мест, учтите это.
8. В качестве формальности нужно обязательно прописать все моменты, касающиеся организационно-правовой формы предприятия.
9. В девятом пункте нужно дать характеристику всем рискам и, конечно, страхованию от них.

Автор публикации

не в сети 3 дня

admin

Комментарии: 0Публикации: 15Регистрация: 07-09-2018

Все

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Войти с помощью: 
Генерация пароля
expand_less